【致敬40年40人】郭家学:专注的人生没有失败


更新时间:2019-06-06    浏览次数:

  褪去昔时的垂头丧气、雄心壮志,从头起航后的郭家学多了些对广誉远的侠骨柔情,这个曾经走过500年岁月的老品牌,正承载着郭家学新的方针不求做大规模,但求做美做精,不要500强,惟求500年,让这个老字号千年不竭、基业常青。

  经济察看报:从90年代到2000年,该当是中国社会变更比力大的十多年。正在那段波涛壮阔的岁月,时代带给了您如何的影响和机遇,又是若何把握这些机遇的?

  其实每一个起飞的航班,就代表每一次机遇,每一个机遇我都不情愿。所以那段时间无论是本人仍是公司的办理者也好,都是正在玩命一样的拼搏。

  上完课了当前,我就正在想,虽然比来这五年来,我一曲做精做专做优,但也要考虑到可能面对的风险,最较着的就是股票质押,所以一回来就寻找合做伙伴。先后联系了安全公司、医药企业等多个合做伙伴后,于9月份取新疆中泰集团签定了框架和谈。

  2018年12月18日,是十一届三中全会召开后40周年的日子,郭家学发了如许一条伴侣圈:虽然人微言轻,正在今天这个改变了我们一代人命运、永久值得铭刻的日子里,我也不由得为四十周年代言!

  1978年,正在中国总设想师的下,以十一届三中全会为标记,中国了的汗青征程。

  1966年出生的郭家学,正在近10年后曾经到了工做的年纪。安康师范学院结业后,郭家学获得了留校工做的机遇,期间正在陕西师范大学。

  那全国战书我履历了人生第一次嚎啕大哭,那是一种不克不及求死不得的悲恸。但从撤销跳楼念头到现正在,我没有被任何坚苦过,监管查抄(发觉我并没有把钱)、13个月没给员工发工资、平易近间本钱高利贷讨帐拉10卡车土堵住公司门口、雇上百位白叟拉、正在办公室随地大便、 365%的高利贷各种我都没无害怕。

  现正在这些员工也认识到跟广誉远的合做是准确的,其时许给他们的许诺都实现了,现正在广誉远员工的收入,正在太谷是处于较高程度的,拿工场老工人的话说“我们现正在是捡到了金饭碗”。

  1987年是后的第九个岁首,那一年,全年国内出产总值为1.22万亿元,这个数字较8年前翻了3倍多。

  经济察看报 记者 姜鑫这是一个起升降落的故事,一段跌荡放诞崎岖的人生。就像收集上很红的一幅漫画,有些人跌入人生低谷就此消沉了,也有人爬出深深的谷底再登上另一座山岳。

  其实对于此后整个中国经济成长我是很有决心的,若是实正可以或许把合作中性准绳落实,中国经济中高速增加就不是二十年、三十年的问题,有可能会连结百年的这种中高速增加。

  这个一米八高的西北汉子并未被窘境拖垮,通过系列资产措置后,债权全数还清。2013年,一身轻松的郭家学携广誉远归来,五年的时间里,广誉远市值增加五倍。就正在本年,这个营销好手把广誉远明星产物定坤丹的发卖额,由一个多亿做到八个亿。

  汗青、文化、人物列传外,郭家学还看了良多哲学类的书。正在后掀起的一轮哲学高潮中,学问若是没有看过尼采、黑格尔、弗洛伊德就会显得取时代脱节。

  并且正在本年8月份,我还履历了一次人生很是的生离死别,8月份我父亲离世了。父亲临终的时候给我交接了三件事,此中一件事就是让我慢下来。记得父亲跟我说,我不怕你们把事儿做不大,就怕把事做大。你都52岁的人了,要慢下来,走要慢下来,措辞慢下来,干事也要慢下来,步步为营,把脚下的每一步都走好。

  开设国医馆,是感觉目前中国的国医馆供给的办事还不克不及满脚老苍生的需求。我们的国医馆,一是立脚于给已病的老苍生看好病,更主要是要把没有生病的人或者那些慢病患者的健康,通过供给家庭大夫办事的体例办理起来,然后让他终身少生病不生病,最终实现无疾而终这个方针。

  郭家学:创业初期的本人是一个永久正在赶的人,一曲都是正在赶飞机的感受,由于每一个机遇都是电光石火的。那时的我有着很大的胡想,想通过市场手段,打制中国第一家实正的平易近营化市场化的世界500强企业。正在那18年里,几乎每天都正在上,做梦都是正在赶飞机,有的时候正在赶飞机快到机场的时候飞机起飞了,本人就会正在梦中惊醒。

  现正在来看,这么做的选择是准确的。从2016年到现正在股市几回大幅波动,对公司的影响都不大,缘由就是我们有脚够深的护城河。

  企业是市场经济可以或许确立的基石和从体,企业家则成绩了企业。留念40周年之际,这些坐正在时代潮头的企业家们,为我们的读者铺开过去40年波涛壮阔的时代画卷。

  刚来到郭家学办公的前门四合院,恰逢他送走前一批客人。临街的门面是即将开业的国医馆,里面的小院则是郭家学办公和会客的场合,粉饰古朴。

  郭家学:就说收购广誉远吧,阿谁时候是2003年3月SARS病毒期间,其时很多多少企业正在合作这个标的,可是到3月当前,疫情变得严沉,很多多少人就待正在家里不出去了。可是正在这期间我先后到晋中去了四五次,此中有两次整个飞机上只要我们两小我,我和公司的一个老总,相当于我们两人的专机了。我们正在太原下了飞机当前到晋中市去开会,开会的时候是长条桌,起头市长和我们面临面坐着,说了不到三分钟,市长说郭家学你坐何处,我就问咋了,市长说我是抗带领小组组长,你是从来的,如果给我传染上疫情,整个晋中就乱套了,我就坐到桌子另一边把会开完。最难的是正在晚上,底子找不到住的处所,就只能去周边的农人家里特定的处所住,还要进行登记。后来,疫情获得节制的时候,广誉远的收购也完成了。

  书是阿谁时代年轻人配合的食粮。期间,郭家学除了看藏书楼的书,还经常到西安钟鼓楼的新华书店看书,周末正在书店里一待就是一成天。即便竣事,也要每隔两三个月去一趟西安“泡一泡”新华书店。

  做为陕西下海第一人,郭家学于1987年12月9日辞去安康师范学院的工做,创业初期当过猪倌、种过草药、干过IT、卖过医疗器械,曲到恰遇运营不善国企医药行业整合的道,郭家学用18年的时间成立起了一个医药财产帝国。

  ,让整个中国正在十年的思惟中解放出来,当、思惟获得,创制力也正在的空气里肆意发展。

  郭家学:昔时从1996年到2005年这段时间,其实也是赶上了一个中国社会大变化的时代。什么变化呢?部门国有企业运营不善,体系体例不活,所以很多多少医药行业的国企,都是其时的出名品牌,可是由于没有成立现代企业轨制,缺乏运营激励机制,最初资不抵债,这就给我带来了机遇。

  那么从2005年到2012年,是八年艰辛抗和期间。通过这八年时间,有过跳楼的感动,陷入过高利贷危机,最结束自从债务32亿,代国有企业贷款8亿,高利贷利钱8亿,总共加起来48亿,这是我创业以来赶上的严沉的危机,东盛集团也是以来唯逐个家完完全全承担了义务的企业,并获得了社会的承认。

  1986年12月,对于郭家学来说是不普通的日子,一本名为《艾柯卡自传》的书悄悄改变了他人生的航向。这本书是郭家学创业的发蒙、动因,甚至力量。“当公司运营办理上碰到坚苦和挑和的时候,总能正在里面找到的力量。”

  经济察看报:您曾公开说,若是可以或许把正在平易近营企业座谈会上的讲话落到实处,中国将进入一个全新的阶段,中国经济将面对一次全新的成长机缘,其意义将取十一届三中全会一样严沉。您看到了一个如何的蓝图?平易近营企业家的决心该若何扶植?

  若是正在医药圈之外,郭家学的名字让你感觉些许目生,但白加黑、云南白药、定坤丹倒是家喻户晓。此时的广誉远掌门人,旧日曾将白加黑、盖天力、潜江制药、云南白药纳入麾下的医药富翁,沉浮事后,曾经到了知的年纪。正在他的小四合院里,郭家学接管了经济察看报记者的采访。

  中国的企业家是全世界最勤恳、最具创制力、最具进修的一个群体,正在欧洲,一到炎天企业家要去度假,中国没有几个企业家实正出去度假的。即便正在周末,也要到高档学府或商学院去进修,以此来为本人的立异打根本,来更新本人的学问、拓展本人的事业。

  能够说目前创业者群体里面,企业家面对最遍及的问题就是焦炙症。我们这个团队没有焦炙症,由于我们晓得我们要达到什么处所,也晓得若何去达到,只需沿着我们规划好的径一步步脚结壮地就行了。

  一朝梦碎,500强门外,郭家学的医药帝国折戟。当经济刺激政策转向,反思经济过热的声音中,郭家学正在收购云药集团陷为国企破产承担连带义务债权危机。8年偿债就此,彷徨、无帮、期待,想过、斗过,背负着48亿债权前行。取此同时,郭家学也有了面临任何波折的怯气和聪慧。

  第二阶段印象最深就是2006年10月5日,那天我预备。记得那是个礼拜天,之前我用了一个多礼拜的时间深切思虑,要不要选择。其时就想着连本人人命都不要了,这就是最大担任。所以10月5日之前,我提前两三天给了我妈10万块钱,让她留着糊口用,以前从未给过那么多钱,都是几百块几千块的糊口费。10月5日当天,我一大早八点就到办公室,然后给国度带领人写了,我其时感觉挺冤枉的,我也是为国度做贡献,为什么我赶上坚苦的时候就没有人管,没有人伸出援手呢。后来也给孩子、父母写了信,寄给了我正在的好伴侣,想着正在太阳落山的时候从西安办公大楼跳下去。可是当全国战书,弟弟和一个分公司的老总来办公室报告请示工做,发觉我可能会有问题,就起头劝我,死了父母孩子怎样办,三万多员工饭碗怎样办,公司几十亿债权怎样办,告退跟着我创业的团队怎样办,我活着还有但愿,死了这些问题他们不必然有能力处理。

  当过猪倌、种过草药、干过IT、卖过医疗器械,曲到恰遇运营不善国企医药行业整合的道,郭家学用18年的时间成立起了一个医药财产帝国,盖天力、青海制药、丽珠集团、潜江制药、云南白药都曾被其纳入麾下,收入过百亿,药厂40余家。那是为实现打制中国首个平易近营500强胡想的玩命阶段,郭家学说梦里都正在赶飞机,由于一个航班,就是一个机遇。

  回首30年的创业岁月,郭家学情愿把人生分为三个阶段:艰辛创业到成立东盛医药王国、资金断裂8年还债艰辛抗和、回归广誉远从头出发。

  正在讲话之前,能够说大部门平易近营企业家的决心是不脚的,有的以至筹算金盆洗手,这个后果是的,由于这是中国最具活力的一群人。若是这些人都不干了,你说我们国度还有什么将来。关于讲话,我认为主要的是一个准绳,就是央行行长易纲正在G30峰会上讲的合作中性准绳。无论是何种性质企业,都要合作中性准绳,无论是国有企业,平易近营企业,外资企业,正在公允公开通明的市场里都公开合作、公允获取公共资本,然后通过优胜劣汰,推进整个社会经济生态的变化和市场的成长。

  郭家学:11月1日习总同平易近营企业家进行座谈,它的意义能够看做是中国社会变化的一个里程碑,若是可以或许把讲话内容不折不扣的贯彻施行下去,它的意义不亚于十一届三中全会。此次讲话可以或许极大的提拔平易近营企业家的决心,并且可以或许把平易近营企业家已的心里舒展开,让他思惟上可以或许获得,给他一块奔驰的空间。

  这八年对我终身来说都是最贵重的财富,它给了我面临任何坚苦取挑和的怯气和聪慧,这段履历也不竭的提示我,正在企业好的时候要安不忘危。

  父亲分开这段时间,每当我心里感觉本人有暴躁情感的时候,我城市回忆一下父亲临终给我的这些,会提示本人措辞快的时候慢下来,走慢些,最主要的是把成长方针也要定的切实可行。所以现正在我不逃求做大,而是逃求质量,用高质量的中药,来满脚老苍生的健康需求。

  第三阶段是从头出发,环绕广誉远西医中药这个平台,环绕广誉远上中下逛财产链,把企业做精做美。我但愿通过我们这一代人的勤奋,能付与广誉远富有时代特征的新的生命力。它曾经走过近500年的汗青,我但愿通过我们的勤奋能让它将来500年,成为长达千年、基业常青的老字号品牌。同时,颠末我们持续不竭的立异,鞭策“西医聪慧全球共享”鞭策西医药的全球化,实现“西医药让生命更夸姣”的愿景和。

  郭家学:我感觉是专注。无论是2005年以前,仍是2013年从头出发,若是要给我们这个团队贴上一标签,我感觉就是专注。环绕这个标签,我们也取得了一些成就,正在2005年之前,中国市场上良多大师耳熟能详的医药消费品牌都曾属于东盛集团。2005年前后,良多企业做房地产、做大消费、做连锁、做IT,后来又做矿产资本,根基什么赔本做什么,可是我创业这30来年,一曲、专注正在医药这个范畴。也有义务和情怀,我们赶上那么大的灾难,最初仍是通过措置资产,把本人的债全还了,给国企代偿八个亿,还平易近间贷款利钱8个亿。

  褐色木质办公桌上是各类各样的药和两摞厚厚的书,书桌一侧的墙上,挂着一部书法做品,书写着八个字:诚心诚意为国为平易近。

  做为社会经济成长的主要力量,其实不应当给企业贴上分歧所有制性质的标签,金融机构不应当单对平易近营企业贷款实行终身逃责,平易近营企业家更爱惜本人的羽毛,他们不情愿破产,否则脸面往哪里放。

  中国社会现正在的活力还没有完全出来,一旦,商业和等对我们的影响都不算什么。中国有13亿消费人群,这是个了不得的大市场,洲总共加起来也就才三四亿人,美国两三亿人。若是按照现正在这种思,并持续下去,十年之内,中国仅仅中产阶层人群就无望跨越欧美生齿总和。

  40年来,中国履历了从打算经济到市场经济的伟大变化。正在这被称为“第二次”的惊险一跃中,企业家阐扬着无可替代的感化。他们是的受益者,也是中国成立社会从义市场经济的者和实践者。他们做为一个群体正在市场经济的大潮中兴起,正在中国政经和社会糊口中阐扬着越来越主要的感化。

  郭家学:很多多少人说我是做本钱运做的,其实不是,我是做实业的,昔时是借帮本钱来做财产整合。从我的投入也能够看出,没有炒过股票,没有正在二级市场做投资,次要是环绕医药行业的上下逛财产链来不竭丰硕本人的产物线,然后提拔公司的焦点能力和办事能力。从这个角度去看昔时所做的财产整合,其实本钱仅仅是一个东西和手段,最终达到财产整合的结果。

  我们的合作力正在哪里呢?一个机制,一个是人才扶植,再一个是我们的整合营销能力。曲到今天,整合营销也是集团最焦点的能力。能够毫不夸张的说,正在整个中国医药大健康范畴,我们公司发卖能力可能都是处于顶端的,从过去白加黑,到后来的云南白药,再到今天的定坤丹,我都付与了它们新的生命。以定坤丹为例,正在短短两年多时间里,定坤丹的销量从一个亿增加至八个亿,来岁的方针是十个亿以上。也恰是由于具有这些奇特的劣势,东盛集团正在收购完一众国企后,很快就扭亏为盈了,经济效益也显著提拔 。

  铭刻汗青,是为了更好地将来。我们但愿这个系列成为一个幻灯:正在中国经济社会成长和成长的汗青画卷上,投射出光芒耀眼标片子,告诉社会,这些中国的奋斗者们,他们若何起头、走过如何一条名誉的荆棘;而正在今天如许一个新时代,他们又若何思虑将来中国和企业家承担的义务和。

  广誉远收购完成,签订和谈时也十分难忘。当天正在工场里,出于保住铁饭碗的设法,员工并不克不及接管一家平易近营企业把国有企业收购了。所以其时所有的员工把公司的围墙、大门、后门都堵起来、关起来,把我堵正在工场里整整圈了一成天,不让我吃,不让我喝。因为我其时是代表,最初是联系了陕西省人平易近代表大会,出动才把我接了出去。后来挂牌的时候更有戏剧性,其时广誉远员工租了良多辆大巴,浩浩大荡来到广誉远挂牌会场,并把会场围起来,由于那是晋中市的样本,所以当天都出动了。多沉下,挂牌典礼才成功完成。

  颠末2005年后的梳理,从2013年从头出倡议头,我的选择也越来越窄,集中正在西医中药范畴。环绕西医中药范畴上下逛财产链,建立我们的护城河,让仿照进修者难以跨越,是我们一曲正在做的工作。

  郭家学:这40年,我们是最大的受益者。无论是成功企业家仍是现正在正正在创业的企业家,得以有一个施展才调的舞台。让我们无机会设想本人的蓝图实现本人的胡想。

  郭家学:是的,父亲其时是乡卫生院院长,逢年过节会回抵家中,但正在大师于万家灯火中恬静过节的时候,父亲却没有闲下来过。四周十里八乡的苍生传闻郭大夫回来了,总会找父亲帮手去看病。我回忆很深的是,每年过年的时候,总会有邻里生病,由于阿谁时候村里没有公也没有电,父亲去看病的时候就会把我叫上。往往去看病的时候有人接,回来的时候没人送,我就正在身边陪同着父亲。曾经记不清陪父亲走过几多村串过几多户了,但正在我十多岁的时候,一般村平易近有头疼脑热的病我就能够开方剂了。

  反过来,企业家也为鞭策社会成长做出了贡献。企业家通过本人的立异,为社会供给了更高、更好的办事和产物,对于提拔老苍生糊口程度、鞭策整个社会的立异阐扬了主要感化。别的值得提的一点是,企业家对社会公益的这种鞭策,良多救帮帮扶没有笼盖到的处所,不难看到企业家和各类公益组织的身影。一些大灾难面前,也能看到企业家的身影。此外,对鞭策成立完美的市场经济系统,我们的这些企业家能够说功不成没。

  而近几年印象比力深的事,发生正在本年5月份。其时我正在耶鲁上课,取美国投资家Sam先生有过一次交换,我的问题是他办理的万亿资产缘何能躲过1997年的亚洲金融危机后又躲过了2008年美国次贷危机。对方回覆全球优良的企业都有一些配合的特质,例如优良的文化、立异的、清晰的方针、高质量的产物和办事等等,但这些伟大的公司却鲜有成为百年基业常青的,一个焦点缘由就是,这些有胡想的企业家往往只看到机遇,以至正在面对机遇时把它无限放大,从而忽略了背后可能包含着庞大的风险。那些长久存正在的公司都是把风险放正在第一位,时辰预测风险、把控风险,使企业处于相对平安的空气中。

  正在其想的人生至暗时辰,郭家学曾写过一封没有发出的,“为什么我为国度和人平易近做过那么多贡献,正在最的时候没有人伸出援帮之手?”从头出发之后,这几个字仍然挂正在案边。他说,阿谁时代的企业家最贵重的就是情怀。

  那一年2月6日,正在同几位地方担任人谈话时指出,打算和市场都是成长出产力的方式,现正在不要再讲打算。

  郭家学:我感觉能够分三部门。1987年12月9日下海创业,到2005年18年时间,赤手起身,通过艰辛创业,打制了一家年营收150亿的中国最大的医药财产集团,其时旗下有40多家医药企业。

  《艾柯卡自传》记实了艾柯卡传奇的终身,22岁以推销员的身份插手福特公司, 46岁升为公司总裁,54岁被亨利福特二世解雇,同年以总裁身份插手接近破产的克莱斯勒公司。颠末,克莱斯勒六年后创下了24亿美元的盈利记载,比此前60年利润总和还要多。